四個步驟、三個要素，推進企業文化融合再造
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
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發布時間：2022-09-29
哈電集團是中央管理的關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業之一。近年來，哈電集團結合企業各階段發展的實際需要，積極推進企業文化融合再造，并在此基礎上積極構建企業核心價值體系，為致力打造“世界裝備制造業的動力航母”增添了企業軟實力。
實施企業文化融合再造的指導原則及工作思路
在幾十年的發展中，哈電集團各成員企業積淀形成了各具特色的優秀文化傳統，并深深植根于員工的思想觀念與企業的經營管理實踐中，成為了哈電集團發展歷程中的寶貴精神財富。但隨著時代的變遷和市場環境的變化，企業迫切需要建立統一的企業文化，迫切需要站在更高的戰略高度上推動文化融合再造和創新變革。這也是哈電集團提升管理水平、提升行業競爭能力的需要，是統一員工價值理念、滿足員工的物質文化和精神文化需求、最大限度地激發員工的積極性和創造性的需要。
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基于此，哈電集團形成了文化融合再造的總體認識，即在新的歷史時期，哈電集團的科學發展需要有統一的、先進的企業文化，需要有繼承與創新相結合的企業文化，需要有開放且與時俱進的企業文化，需要有以人為本的企業文化。在此深刻認識的基礎上，哈電集團確定了文化融合再造的指導原則和工作思路。
實施企業文化融合再造的具體步驟及關鍵要素
在推進企業文化融合再造時采取四個步驟。哈電集團通過全員發動、統籌規劃、形成體系、全面推進這四個步驟，全面實施了企業文化融合再造工作。
全面推進。結合企業實際，在企業文化全面導入實施之前，選擇了具有深厚文化底蘊和管理基礎的成員企業——電機公司試點推進。在驗證了“動力航母”文化的視覺效果并取得初步導入經驗之后，召開試點經驗推廣現場會，在全集團全面導入企業文化融合再造工作，形成了強大的輿論氛圍。
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在企業文化融合再造過程中把握三個關鍵要素
哈電集團在企業文化導入實施過程中，注意把握文化建設的統一性、特色性、傳承性三個關鍵要素。
經過多年的實踐，哈電集團文化融合再造取得實效。
一是集團的凝聚力和向心力進一步增強。通過廣泛宣傳，集團“動力航母”文化內化于心的效果日趨顯現，集團所倡導的價值觀越來越被全員所認同，集團廣大干部員工的思想越來越統一、團隊凝聚力越來越強。
二是促進了團隊的融合、協同。在企業文化融合再造過程中，哈電集團也同步營造了全員激情工作、愉快生活的文化氛圍，鍛造了思想融合、行動協同、交流通暢的干部員工隊伍。特別是在應對經濟危機的過程中，集團各成員企業抱團取暖、相互支持、共度難關，企業文化融合再造所激發的團隊凝聚力日益彰顯。
三是提升了哈電集團的聲譽和品牌形象。哈電集團企業文化融合再造而形成的“動力航母”文化，形成了一個拳頭、表達了一個聲音、打出了一個品牌、鑄造了一個團體，有效展現了新時代哈電集團煥然一新的良好形象。