尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是謝方明，是國際公司新能源事業(yè)部總經(jīng)理。今天很榮幸作為一名哈電集團“國際戰(zhàn)士”，講述“一帶一路”上的哈電故事。2006年，我大學畢業(yè)進入國際公司，入職13年來，非洲蘇丹、南美洲厄瓜多爾是我的主戰(zhàn)場，在蘇丹6年，厄瓜多爾7年。
第一次坐飛機是那么興奮，但第一次到蘇丹的經(jīng)歷又是那么刻骨銘心。經(jīng)過幾個月的入職培訓，帶著對未來的憧憬，我第一次坐飛機前往蘇丹，帶著夢想與激情，成為蘇丹麥羅維項目團隊的一員。素聞蘇丹有“世界火爐”之稱，盡管有心理準備，但是當我來到蘇丹喀土穆時，高達40多度的熱浪伴著沙塵，讓我的心情跌入谷底。炎熱、沙塵、貧窮、疾病肆虐，這就是我即將工作的地方。
初到項目的我完全是“小白”，盡管我長得不白，對“項目”這個詞還沒有太多的概念，更談不上“項目管理”了。剛剛調(diào)整好心情，做好滿懷激情投入工作的準備，現(xiàn)實卻給了我當頭一棒。記得有一次開會，剛畢業(yè)的我，盡管過了英語六級，但完全聽不懂總監(jiān)蘇丹人abdalatif嘟囔的阿拉伯式英語，更別提電話同業(yè)主溝通事情。對我打擊非常大，那時我暗下決心，一定要盡快適應，只要能讓我參加的會，我都去參加，平日里沒事就找當?shù)厮緳C練習英語口語。逐漸地，“語言關(guān)”不再是問題，我重新找到了工作的自信。
會說、會聽，不會干，怎么辦？那時的我，業(yè)務知識缺乏，協(xié)調(diào)組織經(jīng)驗不足，又收到現(xiàn)實給我的“第二棒”。監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位時，對方看我不懂應付我；組織業(yè)主驗收時，我的意見得不到尊重。這讓我既惱火，又無力反駁。我決心為尊嚴而戰(zhàn)。我從現(xiàn)場最基本的工作做起，在現(xiàn)場負責人的指導下，做一名材料管理員。白天，組織收貨入庫、業(yè)主驗收、安裝前開箱驗貨，晚上，完成資料歸檔，準備明天的驗貨單。為了加強業(yè)務能力，我認真研究設計圖紙、設備說明書。通過一段時間的工作，我對現(xiàn)場所有的設備部件都有了感官認識，對現(xiàn)場所有家當了然于心，對圖紙和安裝說明也有了深刻認識，這讓我對現(xiàn)場工作更加自信，業(yè)主也逐漸認可了我這個“小工程師”。
漂泊在外，孤獨是最好的朋友，有時也會帶來很多快樂。2007年，麥絡維輸變電項目投產(chǎn)送電。可這時，我們又面臨另外一個挑戰(zhàn)。為控制項目成本，投產(chǎn)后線路分布的各個營地先后撤離，這讓項目后期的消缺工作難上加難。而項目消缺收尾工作對工程、對公司極為重要。我們留守的四個人，只好開著吉普車，拉著工具和鋪蓋卷，與風沙熱浪為伴，一個站點一個站點的做好消缺工作。蘇丹的天氣變化無常，高溫下的狂風和沙塵暴是不會和我們打招呼的。我們風餐露宿，吃飯就在小鎮(zhèn)上的一家蒼蠅泛濫的小炸魚館，同事們苦中作樂戲稱“德巴大飯店”，唯獨變電站的坐標才是我們前進的方向。有時也會走運，有一次，在業(yè)主允許的情況下，我們在變電站主控室打起了地鋪這讓我們有了家的感覺。但那一晚也是刻骨銘心的，雖然能享受空調(diào)帶來的涼爽，但隔壁的業(yè)務人員操著一口如蒼蠅蚊子嗡嗡的當?shù)胤窖裕瑖\里咕嚕地說了一夜……
當然，我們的努力也得到了業(yè)主的認可，在建好項目、樹好豐碑的同時，我們也與業(yè)主結(jié)下了深厚友誼。記得有一次業(yè)主負責的電廠發(fā)生緊急故障，緊急尋求我們的幫助，由于相距二三百公里，業(yè)主專門調(diào)派一架飛機把我們接了過去，當時感覺這待遇真是“飛上了天”，當天，我們就幫助業(yè)主消除了故障。
2006-2012年，在蘇丹，“小白”逐漸“不白了”，“小黑”卻出現(xiàn)了。本來就黑的我，徹底在非洲的太陽下變成了“蘇丹人”，在回國后的各種場合，常常收到大家異樣的目光。
13年來，我雖離家萬里，但每每新到一個國度，每每新接手一個項目，都必須重做“小白”，從頭再來，每次挑戰(zhàn)和困難都是激勵我為哈電“一帶一路”光明之歌譜曲的“興奮劑”。
2012年，公司首次在南美厄瓜多爾承攬EPC項目，先后承建了埃斯梅拉達熱電二期、500KV輸變電、美納斯水電三個項目，組織委派我到厄瓜多爾。厄瓜多爾與蘇丹截然相反。蘇丹條件艱苦、物資匱乏，但人文政治環(huán)境較好，大家辛苦并快樂著；而厄瓜多爾氣候良好、物資充足，但人文政治、自然環(huán)境復雜，業(yè)主要求苛刻，讓人難以適應，現(xiàn)實再次給我“第三棒”。如何從執(zhí)行蘇丹項目的管理模式、工作思路和習慣中跳出來，適應厄瓜多爾當?shù)仨椖拷ㄔO環(huán)境，適應當?shù)厝说慕M織協(xié)調(diào)管理工作思路和方法，成為我必須要思考的問題。在這里，每個工程師都會提出不同意見，但沒有人做出決定，2-3小時的“大尾巴”會議是家常便飯，用當?shù)厝说脑挕霸谶@里沒有不拖期的項目”，我必須重新做回“小白”，必須改變，學習、研究從頭再來，努力與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)做好項目，維護公司的利益。
之前沒有經(jīng)歷過大地震和滑坡的我，在這里習以為常。剛剛建好，即將送電的塔位，因為滑坡一夜間不見了蹤影；高原反應讓人呼吸困難，半夜時常憋醒，有人曾多次勸我不要太拼了。我說，我們離家萬里，再不把項目建設好，愧對公司、愧對領導、愧對家人。2014年8月，歷經(jīng)磨難的熱電項目進入商業(yè)運行，盡管日常工作中會有意見分歧，但我們積極服務業(yè)主的態(tài)度感染了業(yè)主，每逢春節(jié)，業(yè)主經(jīng)理都自掏腰包為我們送來節(jié)日的祝福。
2017年，受公司委托，忐忑不安的我接手事業(yè)部全面工作。當時事業(yè)部面臨的情況是：在建5個項目沒有結(jié)束，人員長期出國已累計達4-5年之久，人員疲憊不堪，項目收款不利，特別是厄瓜多爾未完三個項目風險巨大，我深知責任重大，化解重大風險是我的首要任務。風險猶如達摩之劍懸在頭上，隨時可能讓公司蒙受巨額損失。記得在處理熱電項目風險過程中，我們的當?shù)芈蓭熃ㄗh，只有對業(yè)主采取仲裁手段才能維護我方的利益，意味著我們將花費高昂的律師費和結(jié)果不確定的漫長仲裁期。為了掌握我們自己的命運，一方面我組織協(xié)調(diào)公司上下聯(lián)動，同業(yè)主各級領導及各專業(yè)工程師進行協(xié)調(diào)溝通，爭取所有層面的支持，一方面積極為業(yè)主運行提供幫助，為取得業(yè)主的支持創(chuàng)造條件。當簽署移交協(xié)議時，業(yè)主經(jīng)理問我：“你激動不激動？”，我回答：“這比獎勵我任何東西還要激動”。
今年6月，我收到公司發(fā)給我的短信，祝賀我入職13年，這讓我又感動、又感激。回首過去的13年，我年均在現(xiàn)場工作225天，公司的培養(yǎng)讓我從入職的“小白”逐漸成長為部門負責人，拓展了視野，提升了能力和水平。在這期間，家人給了我最大支持，作為爸爸、作為丈夫、作為兒子，我虧欠他們太多太多，春節(jié)不能團圓，家人生病不能照顧，孩子的童年不能陪伴。在妻子眼里，我是“說話不算數(shù)”和“指不上”的丈夫。記得親戚來家里問年幼的兒子，爸爸在哪呢，還咿呀學語的兒子指指家里的電腦，“爸爸在電腦里”。鄰居們偶爾見我在家，也從最初問“回來了啊”，變成了現(xiàn)在問“啥時候走？”
13年前，因為夢想，我來到了哈電集團，見證了哈電國際業(yè)務的快速發(fā)展。13年后，我能夠作為一名哈電人，行走在“一帶一路”項目所在國，傳播哈電故事，我深感驕傲，也深感責任重大。走近用戶，我就是哈電；踏出國門，我就是龍的傳人。我將繼續(xù)扎根海外，為哈電當好“國際戰(zhàn)士”，勇做“一帶一路”哈電故事的踐行者，用自己的實際行動為建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)添磚加瓦。
謝謝大家！
