出實(shí)招 辦實(shí)事 求實(shí)效
哈電集團(tuán)黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育的重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央部署要求，把學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動工作結(jié)合起來，深入了解職工群眾所思所盼，積極推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，切實(shí)解決各類急難愁盼問題，做到件件實(shí)事暖人心。
哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司OA辦公系統(tǒng)“辦實(shí)事”專欄上，黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動重點(diǎn)項(xiàng)目清單一目了然，調(diào)研收集到各類問題的相關(guān)答復(fù)也在系統(tǒng)上予以公示公告……汽輪機(jī)公司黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動每件實(shí)事的背后，既是企業(yè)發(fā)展亟待解決的痛點(diǎn)難點(diǎn)，更是職工群眾的共性需求和“急難愁盼”。
自“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動開展以來，汽輪機(jī)公司黨委以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，系統(tǒng)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)問題得以解決。
用心用情解難題
設(shè)計(jì)部實(shí)施“揭榜掛帥”后，職工們薪酬待遇、績效考核更加公平公正公開。
薪酬績效改革既是企業(yè)增動能、強(qiáng)活力的關(guān)鍵，也是職工群眾最關(guān)切的問題。汽輪機(jī)公司根據(jù)不同崗位、不同職級分類確定5種薪酬模式，設(shè)計(jì)包括工作業(yè)績、行為表現(xiàn)和工作能力三個方面的員工績效考核，設(shè)立既能覆蓋全員又能覆蓋員工整個職涯的發(fā)展通道等一系列措施全面深化薪酬績效改革。同時(shí)，各個部門根據(jù)公司指導(dǎo)方案，積極收集廣大職工意見建議，結(jié)合重點(diǎn)工作任務(wù)和自身特點(diǎn)，在滿足“硬性要求”的前提下，堅(jiān)持貢獻(xiàn)優(yōu)先、共創(chuàng)共享，設(shè)計(jì)各具特色的二級考核分配方案，讓奮斗者得到改革“紅利”。
差旅費(fèi)報(bào)銷慢、報(bào)銷難是困擾職工派員的另一項(xiàng)難題。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)癥因在于計(jì)劃財(cái)務(wù)部要按照項(xiàng)目服務(wù)部出具的質(zhì)量類型《現(xiàn)場處理質(zhì)量問題指令單》辨別計(jì)入“三包”成本的差旅費(fèi)，而質(zhì)量問題責(zé)任判定往往時(shí)間較長。經(jīng)過相關(guān)部門的分析研究，公司對程序文件進(jìn)行修改，取消“報(bào)銷差旅費(fèi)要求提供質(zhì)量問題責(zé)任認(rèn)定單”的限制。計(jì)劃財(cái)務(wù)部還組建黨員服務(wù)隊(duì)，上門為職工們送去差旅費(fèi)報(bào)銷的“操作指南”。
“有了常駐的技術(shù)服務(wù)人員，我們在生產(chǎn)中遇到難題，心里就有底多了！”冷作分廠真空爐操作工開心地介紹說。汽輪機(jī)公司了解到冷作分廠部分真空爐熱處理任務(wù)需要技術(shù)服務(wù)后，迅速組織材料研究所表面研究中心派出業(yè)務(wù)骨干人員常駐分廠，及時(shí)解決生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，第一時(shí)間排除技術(shù)質(zhì)量隱患。
從產(chǎn)品發(fā)貨成套性、廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運(yùn)，到產(chǎn)品質(zhì)量性能、技術(shù)創(chuàng)新、工藝進(jìn)步；從項(xiàng)目管理、現(xiàn)場服務(wù)，到供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展……一件件影響公司運(yùn)營質(zhì)量的問題在“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動中得到關(guān)注、推進(jìn)和解決。
瞄準(zhǔn)“急難愁盼”
深入基層調(diào)研過程中，在了解到項(xiàng)目管理人員反映手機(jī)信號不強(qiáng)的問題后，公司立即在高溫實(shí)驗(yàn)樓、綜合樓等相關(guān)區(qū)域安裝信號放大器，解決了部分區(qū)域信號差的問題。
解決職工停車難問題，充分利用零散空間增加職工車位。
面對職工所需，汽輪機(jī)公司在工藝部、職工食堂、鍋爐房、生產(chǎn)分廠以及九號門附近各個停車場累計(jì)新增100個停車位，極大的緩解了職工停車難問題。
此外，職工超市比價(jià)監(jiān)督、工作服及時(shí)換發(fā)、屋面漏水排查、獨(dú)生子女費(fèi)流程簡化、建設(shè)休閑設(shè)施、推進(jìn)職工醫(yī)療互助保障方案……汽輪機(jī)公司時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，在解決職工“衣食住行”難題時(shí)有決心、有態(tài)度、有舉措，讓職工切實(shí)體會到組織的溫暖和公司的關(guān)懷。
冷作分廠全面升級健身區(qū)域，打造職工健康生活。
暴雨、陣雨頻發(fā)，愛心傘出現(xiàn)在辦公樓出口處；上下班鞋子潮濕，烘鞋機(jī)來到職工們身旁；年齡大的職工眼睛視力不好，老花鏡送到操作者手里；廠房格外悶熱，空調(diào)扇、冰箱、飲品、藥品發(fā)放到生產(chǎn)班組；洗浴環(huán)境不佳，防滑墊安裝、照明設(shè)備升級、更衣室改造加快實(shí)施；久坐影響健康，嶄新的健身設(shè)備安裝在職工休息室、活動室。職工們一件件個性化需求的“小事”，都是汽輪機(jī)公司各級黨組織、群團(tuán)組織眼中的“大事”。
