哈電集團第一次黨代會勝利閉幕，深化改革無疑是這次大會的“關鍵詞”之一。縱覽黨代會報告，“改革”一詞共使用了58次，成為使用頻次最高的詞匯之一。
改革是推動企業發展的不竭動力，是必經之路。改革涉及到企業的方方面面，對企業的影響也是全面而深刻的。所謂“改革”，“改”意在糾正，糾正企業運營管理各個方面的偏頗；“革”意在清除，清除企業發展之中的障礙，以確保企業發展更加科學，運營更加有效，為推進企業實現高質量發展提供先決條件。
習近平總書記強調，改革面臨的矛盾越多、難度越大，越要堅定與時俱進、攻堅克難的信心，越要有進取意識、進取精神、進取毅力，越要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣。回顧我國改革開放40年的歷史，那是一幅激蕩人心、波瀾壯闊的畫面。40年來，我國的GDP增長了78.8倍，同期美國GDP增長了7.2倍，我國的增長速度是美國的10倍。
哈電集團邁著著堅定的步伐砥礪前行，更是享受到的改革開放大潮帶來的紅利。改革開放40年來，哈電集團經歷了翻天覆地的變化，企業生產規模和發展質量得到了長足發展，就拿“十一五”期間的數據比較。“十一五”期間，哈電集團的營業收入是前55年的2倍；產品產量是前55年的總和，利潤是前55年的2.7倍……哈電集團的每一次飛躍都伴隨著改革創新，股份制改造、公司制改制、H股A股兩個融資平臺的建設、集團和股份兩個總部整合優化、以事業部制改革等等，都為哈電集團注入了全新的動力。
作為協調推進的“四個全面”戰略布局之一，黨的十九大報告把堅持全面深化改革作為新時代堅持和發展中國特色社會主義的基本方略之一，進一步明確了改革的總目標，充分表明了黨中央全面深化改革的堅定決心，為哈電集團推進新時代全面深化改革指明了前進方向。從中央“1+N”系列改革方案出臺，到近期實施的“雙百行動”落地，哈電集團與時俱進，相繼出臺了一系列重大改革舉措，從體制創新到運營模式調整，從機制完善到管理方式轉變，從資源整合到處僵治困，都成為了哈電集團深化改革的新動力，積聚了轉型發展的新動能。一系列改革大舉措、大手筆，成為引領哈電集團不斷成長跨越。
哈電集團第一次黨代會報告中把“實施改革攻堅工程”，列在五大工程之首。報告強調，要進一步解放思想、開拓思路，統籌謀劃、分類施策，不斷完善組織體系，優化資源配置，建立健全符合現代企業制度的領導體制，健全完善符合市場經濟的經營管理機制，破字當頭、立字為先，不斷把企業改革引向深入。
報告中明確提出了深化改革的四個方向：加快體制機制創新，發揮投資主體優勢；深化三項制度改革，提高人力資本效率；推進企業深化改革，讓企業成為改革的主體；加大低效無效資產處置，提高資產質量和利用效率。
改革是一場深刻的革命，總是要破除一些藩籬，觸及到某些利益，改的是體制機制，動的是既得利益，這就需要披荊斬棘的勇氣、勇往直前的毅力、雷厲風行的作風。面對內部任務和外部形勢，哈電集團已經沒有理由退縮，也沒有退路可走，不改革就沒有發展的空間，就會被歷史的滾滾車輪碾壓。
集團公司第一次黨代會傳遞了明確的改革決心，要求所有干部員工在黨中央的集中統一領導下解放思想、統一認識，理解改革、認識改革、支持改革，要心往一處想、勁往一處使，堅持問題導向、堅持求真務實的工作作風，堅定不移地推動改革穩步前行，這是對集團全體干部職工的深情號召。
唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。只有堅持革故鼎新、與時俱進，企業發展企業活力才能持續增強。全集團堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習、深刻領會、全面貫徹集團第一次黨代會深化改革的重大部署要求，把進一步深化改革擺在更加突出的位置，立足新時代、站在新起點謀劃和推動全面深化改革工作，確保集團改革部署落到實處，為哈電集團發展提供不竭的動力！（王繼雨）
