2018年9月20日，中國共產黨哈爾濱電氣集團有限公司第一次黨員代表大會勝利召開，斯澤夫同志作了題為“以改革創新為動力推進高質量發展 建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業”的工作報告。報告內容豐富，內涵深刻，充分展現了哈電集團67年來的發展成就，高瞻遠矚地提出了未來發展的宏偉戰略和遠大目標，催人奮進、引人深思。
習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議中指出，“堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織的出發點和落腳點”。報告中明確提出的“12348”發展戰略，“建設一流企業、實現兩個翻番、推進三個突破、完成四個轉型、打造八大板塊”，就是落實會議精神的任務書；實施“五大工程”，抓好“八個方面重點任務”，就是落實會議精神的路線圖；2023年實現營業收入500億元、利潤總額15億元，2035年綜合競爭力世界一流水平，2050年進入“世界500強”，就是落實會議精神的時間表。宏偉藍圖已經描繪，摩拳擦掌只待功成。
報告強調，“通過加強資本運作、優化資源配置等方式，在產業拓展及產業經營模式上實現新突破”；“加快環保清潔高效產品和產業開發，實現由傳統能源產品為主向綠色低碳產品和產業方向轉型”；“以服務轉型發展和戰略新興產業為主的投資業務板塊成為集團新的增長極”；“積極拓展投資及金融業務，放大資本效應，增品種、提品質、創品牌”；“以投資管理公司等為核心打造集團投資平臺”。不僅指明了投資業務的重要使命和歷史定位，也深度契合了哈電集團改革創新的主旋律。任務目標已經完全明確，體制機制已經基本建立，投資業務如何做強做優做大，成為哈電集團“高大上”的板塊和名片，還需要打好組合拳、開辟創新路。
投資業務從名稱上看符合“高大上”的定義，屬性處于價值鏈高端、身份帶有最受歡迎大客戶的光環、前景可謂蓬勃向上。然而這些只是表象，只是光鮮的外衣，我們還要從實際工作出發，讓其具備“高大上”的資質，以高遠視野謀篇布局抓住時機，大膽決斷大膽創新，上水平上業績。貫徹落實哈電集團第一次黨代會精神，投資業務就要做好“高大上”的文章，把“高大上”的職業做成“高大上”的實業。
“高”要體現出站位高、定位高、地位高。站位高要清晰把握行業發展脈絡和市場變化趨勢。定位高要明確價值追求和發力方向。地位高要具備產業引領能力和戰略話語權。
“大”要體現出膽子大、步子大、胸懷大。膽子大要提高風險識別和防范能力，敢于出手。步子大要提前布局后發先至。胸懷大要能夠合理容錯鼓勵創新。
“上”要體現出上狀態、上機制、上人才。上狀態才能滿血拼搏攻堅克難，上機制才能干勁持久激情旺盛，上人才才能不落人后敢為人先。
把投資業務打造成哈電集團“高大上”的板塊，就要真正做到“高大上”，這不是一句口號，也不是一個熱詞，必須要有清清楚楚的思路和實實在在的行動。思路的問題在哈電集團第一次黨代會報告中已精準定調，剩下的就是要擼起袖子加油干，以時不我待、只爭朝夕的精神，以功成不必在我、功成必定有我的態度，抓協同、抓實干、抓創新、抓突破，集全集團之力使投資業務成為布局“百年”的戰略平臺、轉型升級的“發動機”、利潤翻番的增長極，為實現“500億”和“500強”的目標提供強大助力。（李玥）
