哈電集團第一次黨代會是在處于轉型發展和改革攻堅的重大關口召開的一次十分重要的大會。會議明確了集團今后一個時期各項工作的指導思想，確立了“12348” 發展戰略 (一個一流、兩個翻番、三個突破、四個轉型、八個板塊)，特別是在集團打造的八大板塊中，明晰地確定了以金融服務、融資租賃等業務為主的金融服務板塊，不斷豐富業務品種，持續擴大業務規模，成為集團利潤的重要來源。為貫徹落實好會議要求，積極打造集團金融服務板塊，應該做好“四個強化”，即“強化頂層設計”“強化功能發揮”“強化業務創新”“強化風險管理”。
強化頂層設計，為打造金融服務板塊描繪藍圖
加快籌建融資租賃公司，打通金融通道，優化產業生態，拓寬經營領域，進一步提升綜合實力、盈利能力和發展空間。要進一步做好規劃，組織有關部門積極推進落實專業團隊組建、信息系統搭建、制度體系設計等一系列前期工作，統籌推進融資租賃公司的籌建，盡 快形成以電力裝備制造領域為特色的租賃業務體系，助力產品銷售，進一步支持主業發展。
強化功能發揮，為打造金融服務板塊夯實基礎
立足發揮現有職能功能，夯實現有金融服務基礎。要持續加強資金集中管理，穩步推進做強做優資金歸集、資金監管和支付結算等業務，科學合理安排資金頭寸，不斷優化資金備付率，提高資金集中度和資金使用效率，進一步打造“不漏的資金池”。
實行差異化的信貸政策是及時消化處置風險包袱，防止風險放大的重要手段之一。通過科學設定信貸標準分類施策，既要支持優質企業和先進產能加快發展，為這類企業消化、整合、轉移產能留出信貸余量，拓展持續發展的市場空間，也要推動落后產能加快淘汰，及時消化處置風險包袱，防止風險放大。
讓接受服務的相關方有更多的獲得感，是用戶滿意的前提。要積極開展“減費讓利”，通過免除結算費用、提高存款利率、降低貸款利率和辦理委托投資等一系列措施，降低企業財務費用，提升企業資金收益。
強化業務創新，為打造金融服務板塊注入動力
創新是永恒的主題。不斷嘗試新領域、借鑒成熟經驗、拓展新業務，才能讓客戶享受更加優質的體驗。不斷強化金融業務創新，盡全力滿足企業多元化的金融服務需求。大力拓展產業鏈金融服務，向產業鏈客戶要效益，以一頭在外貼現、保理、融資租賃等業務為突破口，逐步擴大產業鏈金融業務優勢，為產業鏈管理提供優質金融服務。
落實國家“一帶一路”倡議，配合集團國際化轉型發展戰略，努力推進金融業務國際化發展，積極豐富國際業務品種，擴展金融服務手段，結合企業“走出去”金融服務需求，在結售匯、資金跨境服務、金融衍生產品交易等業務方面，充分發揮財務公司國際業務作用，助力企業搶占國際市場。
嚴格穩健開展投資業務，促進盈利模式轉變。以固定收益類產品為基礎，以銀行間市場為載體，不斷優化資產配置結構。認真探索權益類投資的實施路徑，審慎、有序地開展權益類投資業務，力爭在嚴控風險的同時穩步提高 投資回報。
積極申請新業務資質是豐富金融服務手段重要途徑。根據企業需求，按照監管政策趨勢，積極申請新業務資質，不斷豐富金融服務手段和投融資手段，逐步嘗試為資本運作和決策支持提供有益服務。
強化風險管理，為打造金融服務板塊保駕護航
經濟風險重點是金融風險，堅決落實黨中央打贏防范化解金融風險攻堅戰決策部署。持續引導探索建立帶有自身特色的全面風險管理體系，切實加強風險管理能力建設和風險人才隊伍建設，積極培育風險文化，將風險管理工作引向深入，推動全面風險管理工作走上規范化、專業化、常態化的軌道，逐步實現風險管理全覆蓋，努力開創全面風險管理工作新局面。
黨的十九大繪就了新時代的宏偉藍圖，哈電集團第一次黨代會確定了集團做強做優做大的發展方向，我們要以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，奮力打造集團金融服務板塊，為開辟集團利潤新的增長極作出應有貢獻。（王越）
