哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責任公司是隸屬于哈電集團的重要大型骨干企業，是我國“一五”期間156項重點建設工程項目中的2項———電站汽輪機和艦船用主動力裝置的生產基地，是以設計制造大型火電汽輪機、核電汽輪機、工業汽輪機、燃氣輪機和艦船用主動力裝置為主的國有大型發電設備制造骨干企業。生產的產品遍及30個省（區、市），近400多座電站，占全國國產火電裝機容量的三分之一以上，同時出口到亞洲、非洲、歐洲、美洲等27個國家和地區。
成立六十二年以來，哈電汽輪機始終秉承“承載民族工業希望，彰顯中國動力風采”的歷史使命，以“為世界提供動力，為人類帶來光明”為宗旨，在共和國機電工業發展史上書寫了無數個第一，留下了一連串堅實的足跡，被稱為“共和國長子”。
回顧改革開放四十年的發展，哈電汽輪機作為響應國家政策與號召的先驅者，為了進軍國際市場，提升市場競爭力，在技術方面完成了從引進、轉化、吸收到全面國產化，再到自主創新，向著“中國最好，世界一流”的目標不斷邁進。目前，在國際市場已形成較強的競爭力，并與多個國家電力企業建立了友好合作關系，尤其是黨的十八大以來，企業積極響應“一帶一路”號召，開展了多個國際合作項目。
黨的十八大以來，發電設備制造行業迎來了新的發展機遇和挑戰。哈電汽輪機積極響應國家戰略部署，堅持科學發展觀，圓滿完成了“十二五”規劃既定目標，并在“十三五”規劃贏得了良好開局。
調整結構 科學布局
近年來，哈電汽輪機持續推進深化改革，企業發展活力和動力明顯增強。加快推進去產能，實施了鑄造業務停產、熱處理業務減產，退出了低端焊接業務。加快推進補短板，實施了重點工程綜合生產能力建設和核電汽輪機核心能力建設等技改工作，總投資9.94億元。2017年，哈電汽輪機對組織機構進行了全面調整，尤其是對生產單位的劃分與職責進行了進一步明確，形成了專項分線生產、工藝流程合理、職能定位清晰的六大分廠，提升了企業的核心制造能力。加快推進機構調整，減少內部接口，縮短管理鏈條，職能部門由41個減少為30個，使組織機構設置更加合理，管理流程更加順暢。持續推進分配制度改革，加強全員績效考核，對生產單位實行工資總額承包制，根據職工對企業貢獻調整薪酬分配，逐步趨于合理，職工的工作積極性得到進一步激發。持續推進人才隊伍建設，實施了“156人才工程”和高技能人才隊伍建設，打造了高素質的技術人才、管理人才和“大國工匠”隊伍，為企業持續發展提供了人才保障。
“十二五”期間，哈電汽輪機主動加快產業結構調整，由制造業向制造服務業轉型；由傳統的以常規火電為主的產業結構模式，逐步轉化為常規火電、核電、燃機、重點工程和新能源產業多頭并舉、齊頭并進的發展格局，多元化發展的產業布局轉型；持續向高端制造業轉型的總體格局已經初步形成。“十三五”以來，哈電汽輪機堅持以市場為導向，以品牌建設為重點，以一流的技術、一流的質量、一流的服務為用戶提供一流的產品為己任，全面向“打造世界裝備制造業的動力航母”的愿景挺進。
持續創新 行業領跑
特別是黨的十八大以來，哈電汽輪機持續加大設計研發力度，包括多級小焓降反動式葉片技術、整體鑄鐵內缸技術，蝸殼進汽技術、先進汽封及精準制造技術在內的多項標志性核心技術，已經得到了實際驗證，并被市場認可。其中“N+1”軸系設計技術可縮短機組的軸向長度，使得結構更加緊湊，減少軸承耗功，提高機組效率，降低基礎建設投資。在充分論證后，已在保定新型350MW項目、二次再熱1000MW超超臨界機組上得到應用。
火電機組方面，哈電汽輪機研制出了具有自主知識產權的高效百萬超超臨界汽輪機，機組安全性和經濟指標達到了國際先進水平；其中有1000MW等級優化型高效超超臨界汽輪機（九江、羅源灣項目）、新型高效超超臨界二次再熱機組（江西豐城項目）；660MW等級高效超超臨界濕冷機組（魏橋鄒平、錦州、廬江等）、高效超超臨界空冷機組（國華寧東、準東、西上莊等）；350MW等級全新三缸兩排汽超臨界汽輪機（深能源保定項目）、全新兩缸兩排汽超臨界空冷汽輪機（榆林項目）、全新兩缸兩排汽超臨界濕冷汽輪機（綏化項目）。
核電機組方面，以三門、海陽、田灣等項目為依托，完成了三代核電常規島國產化工作，并完成了CAP1400、VVER-1200、華龍一號核電汽輪機的開發工作。其中，自主研發的完全國產化VVER-1000田灣核電站3號機組已經成功投運，性能水平達到國際先進、國內領先；燃機方面，完成了國內首臺30MW級天然氣管線燃氣輪機樣機制造，突破了燃燒室、高溫冷卻葉片、鈦合金轉子等多項關鍵研制技術，具備了中型燃機的生產研制能力。對150MW~1000MW全部機組進行了優化升級，具有自主知識產權，并在綏中、七臺河、馬鞍山、王灘等項目上得到成功驗證，機組性能達到國內先進水平，獲得了用戶的高度評價。
同時，哈電汽輪機還研究應用了以TCCS為核心的精細化總裝工藝技術；開創了自帶冠電子束焊接式隔板免切割膨脹槽技術；實現了高壓模塊整體發貨的設計理念；葉片全部實現五軸設備精加工；形成了電廠條件下大型機組的改造能力，并完善了電廠設備改造工藝流程。
近五年，哈電汽輪機共申請專利891項，被授權使用專利734項，其中發明專利165項。
外拓市場 打造品牌
為提升品牌競爭力，擴大品牌影響力，哈電汽輪機狠抓產品質量，開展了“火燒質量”系列活動，形成了以誠信為基礎的質量文化，質量形勢在行業內處于前列。堅持以“用戶成功、用戶滿意”為目標，不斷提升服務水平，用戶滿意度穩步提升。
面對市場斷崖式下滑的嚴峻挑戰，哈電汽輪機市場開發逆勢求進，市場中標率超過30%。國際市場融入“一帶一路”，在印度、俄羅斯、白俄羅斯、孟加拉、巴西等國家取得了一系列合作項目。其中，印度納佳項目2×660MW準超超臨界燃煤電站BTG供貨與服務項目，是目前國內出口項目中投運容量最大、技術參數等級最高的燃煤發電機組。企業產品在質量、性能、調試啟動運行中贏得了業主、總包方和各參建單位的一致好評，進一步提升了機組在印度市場的形象。孟加拉巴庫燃煤火電項目則是目前孟加拉國單機容量最大的燃煤火電項目。2017年6月20日，俄羅斯捷寧斯卡婭熱電項目順利投產，該項目是備受中俄兩國領導人關注的“一帶一路”項目，也是目前中國在俄最大的能源類投資項目。
2017年，黨的十九大勝利召開，迎來了新時代。哈電汽輪機也以此為契機，加快改革創新，實現高質量發展。2018年，是深入貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是改革開放四十年。今天的哈電汽輪機，正處在改革攻堅的關鍵時期、正走在二次創業新長征路上，哈電汽輪機一定會切實擔負起全面從嚴治黨的政治責任，切實擔負起企業振興發展的歷史責任，切實擔負起職工群眾過上更加幸福美好生活的時代責任，在哈電集團黨委的領導下，牢固樹立“四個意識”，充分發揮黨的政治核心作用，進一步激發各級黨組織活力，提振廣大黨員的士氣，團結帶領全體職工，把握新機遇、迎接新挑戰、貢獻新力量、實現新發展，共同開啟哈電汽輪機振興發展新征程！
（原文刊登于《中國工業報》）
