北京時間2012年12月8日13時40分，哈薩克斯坦首都阿斯塔納，中哈原油管道擴建和運行相關事宜政府間協議簽署。
當許多石油人正為此感到振奮和鼓舞時，22分鐘后，北京，3年來為此嘔心瀝血、多方奔走的中石油股份公司副總裁兼中亞地區協調組組長孫波，卻永遠停邁出了自己在海外開展油氣合作的第一步。
這是孫波（前右）在中哈天然氣管道竣工儀式上的資料照片（2009年12月12日攝）。 新華社發
作為一名開拓者，孫波注定要承擔更多責任，承受更大壓力。妻子孫曉軍回憶說，孫波剛去那年，一年回國不到20天，回國也是參加重要會議，開完會就又走了，“都習慣了”。
然而，孫波在伊拉克艾哈代布首次出海的短短2年內，卻為13年后中國石油全球戰略布局突破中東，挺進伊拉克石油市場，打響“3+1”殲滅戰做了前期鋪墊。1997年，中國石油大踏步“走出去”，相繼拿下蘇丹、委內瑞拉和哈薩克斯坦油氣合作項目。
1998年，孫波受命飛越大洋，調任中油國際（委內瑞拉）公司副總裁兼陸湖項目總經理。陸湖項目是老油田，當時基礎產量僅3300桶/天，當地公司和美國公司把它當成雞肋，幾乎放棄。
中油國際委內瑞拉蘇馬諾項目總經理丁濱回憶說，當時在委內瑞拉要開鉆一口新井，需要得到農場主、能礦部、國家土地委員會和環保部等多方面的許可，有時甚至需要取得十多個相關批件，缺一個都不行。孫波不厭其煩地組織項目員工有針對性地加大公關力度，加強同當地社區和政府相關部門的協調，使項目開展效率大大提高。
原委內瑞拉公司總經理王明才回憶說，當時委內瑞拉的投資環境比較差，員工在油井現場工作都可能被綁架，他所在基地就發生過被綁架。孫波就帶領大家改善居住條件，排除安全隱患，及時與當地政府、安全機構、石油公司處理好關系，以便出事后能立刻做出反應。他在任期間，委內瑞拉公司從未發生一起人身傷亡事件。更重要的是，通過扶持國內油田服務隊伍“走出去”，利用先進適用的油田開發技術，委內瑞拉公司的原油產量飆升10倍達到4萬桶/天。在大洋彼岸，中國石油自此樹起鮮亮的品牌形象。
領軍尼羅創造佳績
孫波的海外征程還在繼續。
3年后，孫波沿赤道繞行地球半個圈，調任非洲，掌管中油國際（尼羅）公司。從南美到中非，環境變化天翻地覆，但高效快速上產的目標始終如一。
孫波任職蘇丹項目主要領導期間，是1/2/4區項目油氣儲量、產量快速增長的時期。他和業務人員在一起討論探究生產和技術問題，讓技術人員各抒己見。他經常深入生產現場調研指導工作，和大家一道反復研究工程建設中的難點問題……
蘇丹黑格里油田是典型的底水油藏，按照傳統開發方式，只能降低采油速度，控制生產壓差，防止水躥、水淹。如何既能防止水害又能加快油氣開發？孫波沉身采油現場查看情況，并翻閱大量的井史資料、分析生產數據，終于研究出一套解決方案。
能行嗎？國內相關專家拿出當年遼河油田“暴性水淹”的問題質疑。孫波再次組織技術人員從蘇丹的特殊地質條件入手，建構數字三維模型，“數據做細，工作做精，事實能說明問題”。充分的理論與實踐認識，使得黑格里油田徹底打開了枷鎖，油田快速上產，高峰期產量超過1500萬噸/年，占當時中國石油海外項目產量的60%左右。
在他的帶領下，1/2/4區項目實現快速上產，3/7區項目Palogue千萬噸級大油田獲得勘探突破，超額完成了各年度生產經營任務。在此期間，蘇丹1/2/4區項目建成1500萬噸原油生產與輸送能力，3/7區通過自主勘探發現了世界級大油田，為海外油氣業務“十五”時期末突破4000萬噸油氣當量作出了重要貢獻。同時，6區和3/7區項目投入全面建設，喀土穆煉廠一期建成投產，幫助蘇丹建立起了上下游一體化的完整石油工業體系。
2003年3月25日，蘇丹總統巴希爾為孫波頒發功勛獎章，以表彰他和大尼羅公司為蘇丹石油工業和經濟發展作出的杰出貢獻。
征戰中亞完成巨作
海外創業，中國石油快速發展，孫波也站到了更高的層次。2004年年初，孫波又接受了新任務，從原先的甲方業主身份變成乙方，負責工程建設業務。中國石油高層決策者用心良苦，目的就是讓孫波發揮國際市場運作經驗豐富的優勢，立足國內，面向國際舞臺，做大做強中國石油主營業務的“另一條腿”——工程技術服務。
在這里，孫波的目光始終瞄準全球，繼續高舉中國石油資源、市場、國際化三大戰略的大旗，以國際化的思維方式，重點建立、梳理、完善了經營管理和決策體系。這是一套符合國際規范的標準和程序，受到國家審計部門高度評價，工程建設公司被列入免審計單位。
4年間，他大力實施管理創新，積極開拓國際高端市場，推進鉆井、測井、工程建設和裝備出口四大業務快速發展，為建設具有國際競爭力的工程總承包商打下了堅實基礎。工程建設公司海外收入從2億多美元提高到5億多美元，中油國際工程公司年營業收入從179億元增長到269億元。
2007年9月，孫波擔任中亞天然氣管道公司總經理后，連續兩年時間，直到中亞天然氣管道一期工程投產，幾乎沒有休過假。他用生命換時間，用智慧換空間，領軍28個月，完成了別人需要干6年的工作。在他的帶領和全體建設者共同努力下，中亞天然氣管道2009年年底實現全線貫通并通氣。
中亞天然氣管道項目建設不僅用時短，創造了多個中國油氣管道建設史上的奇跡，而且推進了天然氣進口資源的多元化，有力改善了我國的能源結構，同時還使資源國和過境國增加了大量稅收，在中亞天然氣管道創造了中國速度、綠色典范、跨多國經營的亮麗業績。
中亞是孫波海外駐足最久的一站，是他海外事業的高點，不想卻成為他生命的終點。在這里，他將個人價值化成為國加油爭氣的至高追求，推動了中國石油海外事業規?；l展，為打造綠色、國際、可持續的中石油鞠躬盡瘁。
